REDACCIÓN CONTENTLAB
23 de agosto, 2023

El elemento clave para el éxito de una empresa es su talento humano. Cuando una compañía goza de un buen clima y abre oportunidades de desarrollo y aprendizaje, las personas cumplen sus objetivos profesionales y, a la par, permanecen comprometidas con los propósitos de la empresa. En ese sentido, Petroperú es un ejemplo indiscutible de una gestión de talento eficiente y positiva: la empresa estatal ocupó el primer lugar en el ranking Merco Talento 2023 en el sector Petróleo y Gas por segundo año consecutivo.

Con 10 años de experiencia, el prestigioso ranking —realizado por el monitor empresarial independiente Merco— evalúa la reputación de las empresas y mide su capacidad para fidelizar y atraer el talento. Así, Petroperú se ha convertido en líder en su rubro y se ubica en el puesto 22 del top 100 de las empresas peruanas que construyen una mejor conexión con el talento.

Para dar una valoración precisa de la gestión de las empresas, más de 25.000 encuestados participaron en el estudio, entre ellos: responsables de las áreas de recursos humanos, sindicatos, especialistas de consultoras de reclutamiento de personal, alumnos de escuelas de negocios y universitarios de los últimos años de carrera.

 Calidad y compromiso

Ser una organización que actúa con responsabilidad social y ambiental y que atesora una gestión moderna, segura y sostenible, es un logro que merece reconocerse. De hecho, ese enfoque de Petroperú es el punto de atracción de los mejores talentos: un factor de alto provecho en un panorama mundial donde el 75% de las empresas —según un reciente estudio de la consultora EY— tiene dificultades para cubrir sus puestos de trabajo.

Asimismo, las tácticas que usa para retener el talento más competitivo también se anclan en una adecuada evaluación de desempeño. Así lo asegura Gustavo Navarro, exvicepresidente de Perupetro: “Existe una cultura de meritocracia muy marcada en Petroperú. Actualmente, un equipo evaluador, conformado por líderes de distintas posiciones, realiza una valoración de desempeño para calificar y analizar el cumplimiento de objetivos y las características profesionales y personales de cada talento”.

Con la información clave y valiosa que capta el equipo evaluador, la compañía diseña un plan de carrera, entrenamiento y capacitación para los profesionales, así como un plan para aquellos que buscan probar en otros puestos o escalar dentro de PetroPerú. El talento se queda y crece en la empresa.

Con todo esto, la petrolera evidencia que si bien la capacidad para contratar y retener el talento corresponde a la gerencia corporativa de Recursos Humanos, su estrategia de gestión es transversal en la compañía. “El esfuerzo es de todos los niveles. Sin duda, de toda la empresa”, expresa Navarro.