Impulso Regional UTP: Michael Chu y su visión sobre los negocios que transforman comunidades

En tres regiones del país, el docente de Harvard Business School realizó presentaciones, en las que resaltó la importancia de la intervención empresarial como motor de soluciones sociales efectivas y duraderas.

REDACCIÓN CONTENTLAB
3 de diciembre, 2025

¿Puede una empresa generar ganancias y, al mismo tiempo, transformar de manera real y duradera la vida de la sociedad? Michael Chu, codirector del programa de Educación Ejecutiva y Liderazgo Estratégico en Finanzas Inclusivas de Harvard Business School, compartió su visión durante su participación en la primera edición de Impulso Regional UTP, iniciativa organizada por la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) en alianza con El Comercio, que se llevó a cabo recientemente en Lima, Arequipa y Chiclayo. 

El catedrático dictó —en las tres ciudades— la conferencia magistral “Soluciones empresariales para problemáticas sociales”, en la que propuso que el sector privado no solo puede, sino que debe liderar el camino hacia un cambio sistémico y sostenible, transformando vidas y comunidades mediante modelos de negocio que sean innovadores y comprometidos con la comunidad.

Durante su exposición, Chu introdujo el acrónimo “MESI” para resumir los criterios de éxito en la intervención social. “En el acrónimo MESI, toda intervención social debe ser ‘Máximamente efectiva’, ‘Económica’ al menor costo posible para el usuario final, ‘Solidaria’ para todos los que la necesitan, e ‘Inmediata’, porque si algo es realmente importante, la demora se mide en generaciones perdidas”, subrayó.

A lo largo de su intervención, el docente de Harvard Business School mencionó que los enfoques pasivos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), muchas veces se limitan a actividades aisladas, de corto plazo o con escasa rendición de cuentas. En contraste, planteó que las empresas que integran la intervención social a su estrategia central logran impactos más profundos y sostenibles. “Muchas veces la responsabilidad social de las empresas está fuera del negocio, son acciones pequeñas, laterales, que no cambian nada en la estructura.

Pero cuando lo social se vuelve parte del corazón de la operación, ahí es cuando ocurre el cambio real y duradero”, resaltó Chu en su exposición.

“Un cambio sistémico sostenido requiere escala, permanencia y eficiencia continua”, afirmó el docente, enfatizando que solo el sector privado puede lograrlo de manera consistente, mediante actividades comerciales que generen rendimientos financieros superiores al promedio. Según su visión, empresas, universidades y comunidades deben colaborar para construir un desarrollo inclusivo que combine innovación, impacto social y rentabilidad.

Al concluir su exposición, Chu dejó claro que la verdadera transformación social no llega por acciones aisladas, sino cuando las empresas integran la sostenibilidad y el impacto social en el corazón de su estrategia. Solo así pueden generar cambios reales, duraderos y con alcance, demostrando que la rentabilidad y el bienestar de las comunidades pueden ir de la mano.

En esa línea, Michael Chu destacó también el rol que tienen instituciones como la UTP para impulsar conversaciones urgentes sobre desarrollo e impacto social. “La función de una universidad como la UTP es hacer que sus estudiantes piensen en formas nuevas, teniendo en cuenta las necesidades sociales del Perú y también del mundo. Creo que es una contribución muy importante”, concluyó. Para el experto, espacios como Impulso Regional UTP aportan justamente a esa mirada: acercan las empresas, la academia y la ciudadanía a modelos de negocio capaces de generar bienestar real y sostenible.